Proponemos analizar los siguientes temas "clave":

• La herencia como proceso complejo y traumático.
• La herencia y la sucesión: diferencias.
• Planificar el traspaso generacional es una obligación.
• No planificar puede destruir valor empresario.
• La matriz "servicios", "industria" y "agronegocios".
• Falleció el fundador ... ¿y ahora qué?
• Todos somos herederos. No todos somos sucesores.
• El "heredero rentista": !modelo complejo y peligroso!
• Cómo diseñar una planificación eficiente y eficaz. 
• Qué significa ser "socio". Peligros, riesgos y contingencias.
• Cómo blindar la empresa de familiares tóxicos. 
• Podemos diseñar pactos inteligentes. 
• Acuerdo de "exclusión" de herederos. 
• Acuerdo de "rescate" de acciones. 
• Acuerdo de "preferencia". 
• Acuerdo de "conversión obligatoria". 
• Acuerdo de "buy-out".
• Clases de acciones. Derechos diferentes. 
• Podemos generar incentivos adecuados. 
• Podemos alnear los intereses de todos detrás de la empresa.  
• Socios "internos" vs "externos": cómo alienarlos.
• Retiros de honorarios y política de dividendos. 
• Los "dividendos presuntos" en la Ley de Ganancias.
• Incorporación de familiares a la empresa. 
• ¿Parientocracia o meritocracia? 
• PROTOCOLOS: ¿Moda o necesidad?
• Y más ...